Fondmetal: una case history by Divimast
1 – Presentazione dell’azienda e dei referenti intervistati
@Fondmetal S.p.A., fondata nel 1970 a Palosco, tra Bergamo e Brescia, nasce da una lunga tradizione familiare nella fusione dei metalli. Fondata da Gabriele Rumi, inizialmente fungeva da fonderia per conto terzi, ma ben presto si specializza nella produzione di componenti per l’industria automobilistica — tra cui collettori d’aspirazione, carter per frizioni, coppe dell’olio, testate e basamenti per Maserati Biturbo.
Negli anni Settanta, l’azienda avvia una trasformazione coraggiosa, entrando nel mercato delle ruote in lega: un settore in cui diventa leader grazie a standard elevati (omologazioni TÜV, ECE, NAD; certificazioni IATF 16949, UNI EN ISO 14001 e ISO 9001), impianti avanzati e forte legame con il mondo delle corse.
Oggi Fondmetal è sinonimo di qualità, innovazione e sostenibilità: dal 1° luglio 2023, la produzione è alimentata esclusivamente da energie rinnovabili (solare, eolica, idroelettrica), in un impegno concreto verso un futuro più pulito.
La referente per questa intervista è @Sara Giudici, ITC Manager, una risorsa chiave del team di Fondmetal, che ha partecipato direttamente alla scelta e all’implementazione del nuovo sistema gestionale. Grazie alla sua disponibilità, possiamo approfondire le scelte strategiche, le sfide affrontate e gli obiettivi futuri dell’azienda.
2 Come avete conosciuto Divimast?
@Sara: Abbiamo iniziato con la ricerca di un gestionale, conducendo un’indagine di mercato su più fornitori e software internazionali. Provenivamo da un sistema Oracle e da un altro software basato su SQL. Abbiamo valutato e approfondito il tema con un’altra azienda industriale che utilizzava NAV (ora Microsoft Dynamics 365 Business Central, ndr). Abbiamo chiesto a Microsoft di indicarci tra i suoi partner, una software house con esperienza concreta in ambito produzione e ci ha indicato @Divimast. Per Fondmetal era essenziale integrare completamente la parte produttiva e avevamo bisogno di confrontarci con un partner che, oltre a conoscere il software, fosse in grado di confrontarsi con noi sui flussi aziendali, in particolare quelli legati alla produzione, alla logistica e al magazzino.
3 Perché avete scelto Divimast come partner ERP?
@Sara: Abbiamo scelto un partner con forti competenze sulla verticalità della produzione. La possibilità di valorizzare in modo preciso e puntuale anche la nostra produzione in WIP risulta determinante in alcuni periodi dell’anno e bilanci mensili precisi fanno la differenza. In sintesi, il tema del dato certificato e in tempo reale, in particolare sugli aspetti produttivi, era per noi fondamentale.
4 Come descrivereste il progetto ERP realizzato da Divimast?
@Sara: Sicuramente un progetto che ha portato una migliore integrazione ed interfacciamento con il software MES, che raccoglie i dati produttivi di ogni reparto già dal 2006. Inoltre il precedente ERP non funzionava su dispositivi mobili: con la soluzione Flex DNA abbiamo potuto operare da tablet o da palmare. Tuttavia, abbiamo affrontato molte difficoltà legate alla copertura Wi‑Fi e alla rete. La nostra tipologia di prodotto tende a schermare le reti, creando disagi operativi. La connettività è ancora oggi per noi un tema da monitorare.
5 Qual è la sfida più complessa che avete affrontato con Divimast durante l’implementazione?
@Sara: Il nostro è un mercato complesso, in cui i clienti pongono richieste sempre più sfidanti, sia in termini di qualità del prodotto che di tempistiche. L’implementazione di Business Central è stata pensata proprio per supportarci nel rispondere a queste esigenze, ed è stata affrontata come un progetto strutturato, a partire dall’analisi dei flussi e dal loro miglioramento, con l’obiettivo di ottimizzarli.
Attualmente stiamo lavorando a un’ulteriore integrazione per il nuovo reparto produttivo “Verniciatura 4.0”, altamente tecnologico. È fondamentale che Business Central sia in grado di integrarsi con le necessità di questa nuova tecnologia: una sfida che abbiamo scelto di affrontare con determinazione. Abbiamo sempre cercato il confronto con Divimast, analizzando ogni situazione per individuare insieme le soluzioni più efficaci. Il dialogo aperto tra cliente e partner ERP fa davvero la differenza nel risultato dell’implementazione.
6 Quali sono i software che sono stati interfacciati con Dynamics 365 Business Central durante l’implementazione?
@Sara: L’interfacciamento tra l’ERP Business Central e gli altri software presenti in azienda è stato subito uno dei focus del progetto, in particolare con il software di produzione, fondamentale per garantire il flusso continuo e integrato dei dati produttivi all’interno del sistema gestionale; così anche per il portale B2B per i distributori, strategico per automatizzare l’inserimento ordini e migliorare l’esperienza dei partner commerciali; e infine per il software di tesoreria DocFinance, essenziale per una gestione finanziaria centralizzata, puntuale e sincronizzata con i movimenti contabili.
7 Quali funzionalità della suite FlexNav sviluppata da Divimast per integrare Business Central sono state significative durante l’implementazione?
@Sara: Le soluzioni della suite FlexNav, dedicate alla logistica e alla produzione internalizzata, si sono rivelate fondamentali per l’implementazione efficiente di Dynamics 365 Business Central, anche perché sono evidentemente studiate in collaborazione con diverse aziende produttive e integrano lo standard dell’ERP Microsoft proprio con le funzionalità necessarie per garantire flessibilità e precisione nelle rilevazioni di produzione e magazzino di cui hanno bisogno le aziende Made in Italy come @Fondmetal.
8 Quali sono i motivi per cui da tanti anni Divimast è il vostro partner ERP?
@Sara: Divimast è il nostro partner ERP dal 2018 e in questi 7 anni abbiamo continuato a crescere insieme. La conoscenza dei processi e la disponibilità nei confronti delle nostre esigenze di sviluppo continuo, li rende un partner duraturo.
9 Quali sono gli aspetti della collaborazione con Divimast che hanno margini di miglioramento?
@Sara: Le tempistiche sulle integrazioni successive e la digitalizzazione della rendicontazione sono due aree su cui si può migliorare ulteriormente.
10 Quali obiettivi futuri @Fondmetal vorrebbe raggiungere con Divimast?
@Sara: I prossimi obiettivi di digitalizzazione sono sicuramente l’integrazione di Business Central con la Power BI per quanto riguarda la reportistica, con dashboard personalizzate su differenti tipologie di analisi e condivise a vari livelli di autorizzazione.
L’altro aspetto strategico su cui vorremmo lavorare è l’introduzione dell’intelligenza artificiale nei processi ERP, in modo da automatizzare ed ottimizzare dove possibile e quindi migliorare le performance, per spingere ancora oltre il processo di innovazione digitale.
@Sara ha alcune riflessioni finali?
@Sara: @Fondmetal conferma il suo essere una realtà solida e innovativa: l’azienda coniuga una lunga tradizione familiare e industriale con una visione proiettata al futuro, fatta di tecnologie sostenibili, digitalizzazione, e automazione avanzata.
La scelta di un partner ERP verticale e flessibile, in grado di gestire ambiti complessi come produzione e logistica, unita alla disponibilità al confronto sulla parte applicativa, evidenzia quanto sia fondamentale poter contare su una consulenza strategica e su strumenti tecnologici evoluti. È proprio su questa strada che intendiamo proseguire.
Ringraziamo @Sara Giudici per aver risposto alle nostre domande e @Fondmetal per aver scelto @Divimast come partner ERP.
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